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【班组建设】—众志成城,沟通无限

发布时间:2015-11-04 09:04:52

(河北公司优秀班组长培训有感)

班组,作为企业内部结构的最小整合单元,承担着最基础,也是最为重要的管理责任。班组管理的好坏决定着企业整体管理水平的高低。企业的经营生产及决策的执行,更有赖于科学严谨、凝心聚力的班组去有效地实施。如何做好班组管理?如何增强企业员工的凝聚力,为做到众志成城?我认为,沟通起到了极为关键的作用。

首先,责任定位离不开沟通。每一名员工都是企业最基础人力资源。要将人力资源合理去分配,各司其位、各尽其责,才能优化企业结构,更适于企业的发展。怎样分配才算合理?这就要看员工的能力和意愿。能不能,固然可以作为分配的标准。而愿不愿,则是分配形式真正发挥作用的关键。将“能不能”与“愿不愿”有力地结合在一起,沟通必不可少。沟通,不仅可以让员工认识到自身能力的高低,做到“知己”,而且可以让其认识所在岗位的重要性,做到“知彼”。更重要的是,沟通能够让员工将对自身和岗位的认识统一起来,与企业的分配原则达到共识,做到“知彼此”,从而心甘情愿地去尽责,这才能使人力资源得到充分地发挥和利用。

沟通,使责任定位真正成为提升企业凝聚力的源动力。

其次,团队建设离不开沟通。每一个团队从建设初期到日趋完善,不是依靠某一个人的聪明才智就可以做到的。团队,代表的是集体利益。只有让更为广泛的员工来参与,吸收最为全面的信息,团队建设才能做到结构合理、管理严谨又不失活力。哪些信息最有利于团队建设的改进?哪些建议最值得被采纳?这些,都需要有力、有效、且不断深化的沟通来作为实际的操作手段。及时、良好的沟通可以顺利地化解团队内部矛盾,同时,团结力量,共同面对外界难题。众志即可成城,沟通功不可没。

沟通,使和谐的团队建设成为培养企业凝聚力最肥沃的土壤。

再次,执行效果离不开沟通。计划再完美,若无法有效地的实施,便只能成为遗憾。高效的执行力,是企业进步的最后一个重要环节。而每一步的执行,是否偏离初衷,是否遇到困难,都需要不断跟进的沟通来监督和支持。持续循环的沟通反馈,可以及时纠正微小的方向偏倚,可以及时发现突显的难题,并随时改进具体的执行方式。沟通把这两方面做好,方向才不会走偏,执行的效果才可以保证。企业凝聚力的成果,才会真正落地、显现。

沟通,造就高度的执行力,保证企业凝聚力的最后果实。

最后,建设优秀班组,众志成城、凝心聚力推动企业发展的道路上,沟通,无处不在。(发电分场张惠芬


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