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【读书征文】提高执行力

发布时间:2014-01-06 15:53:16

二等奖作品

最近,有幸拜读了余世维教授《赢在执行》这本书,我一直还在回味、思考余世维教授在书中提出了这样一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地?为什么看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,这些问题的根本原因集中到一点就是执行力不足!
联系到我们良村热电,从2009年基建至今,经历了无数风风雨雨,从基建到#1机组、#2机组相继商业运行,我们取得了不小的成绩。但随着机组的稳定运行,职工中也出现了这样、那样的问题,一些职工思想开始松懈,以为自己掌握了300MW机组的运行,放松了对理论、规程的学习,在一些制度的执行中出现了应付的思想,制度执行不严。制度的不严格执行,给机组的安全运行带来了极大的安全隐患。我们中电投集团的各项规章、制度是比较科学、完善的,关键的问题在于如何更好地提高执行力的问题。没有执行力就没有企业的竞争力。对于我们300MW供热机组来说,我们的机组容量不占优势,在这种情况下如何保证机组的安全运行,如何节能降耗创造更大的利润是摆在我们面前的一道难题。通过阅读《赢在执行》这本书,我觉得只有提高执行力才是我们提高竞争力的关键。部门主任要对总经理的决策严格执行,班组要对部门主任要求严格执行。
作为一线班组长,如何才能更好的提高执行力,我认为应从以下几方面入手:
1、对上级所安排的工作要无条件执行。无条件执行,才能做到有力地执行,才能完美执行。在执行工作中要做到没有任何借口。任何借口都是推卸责任,在责任与借口面前我们应选择责任。
2、应具备良好的心态和正确的态度。我们应把工作当作自己的事业来抓,用心去经营、去地对待自己的工作。我们是企业的主人,我们是为我们自己打工,我们还有什么理由不去善待我们的工作呢。
3、保持良好的精神状态。把全身的每一个细胞都调动起来,去完成自己的工作。班组长是最基层的执行人,其工作作风应该是扎扎实实、兢兢业业,真抓实干、把工作重心放在务实上,从细节、细小的事情做起,要注重对细节的控制。
4、班组长还应注重交流和沟通。与上级沟通,才能了解工作思路、工作重点及实施步骤;与其他班组长沟通,才能交换工作经验、提高管理与业务素质;与班组成员沟通,才能了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过沟通才能更好的提高执行力。
5、要不断地提升自己,只有不断的提升才能去适应快速的发展,才能学会新的管理方法,如果你不前进,你事实上在后退。
工作就是一项无条件的执行、对领导的服从,让我们在良村热电领导的带领下,团结一心,形成一个整体,去实现我们共同的目标。(作者:宋永保)
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